2026.08.13
K-POPアイドルのIPグッズを製作する：トレンドからオフラインのグッズ企画戦略まで
画像出典：MARPPLE SHOP
K-popアーティストのグッズ製作は、
どんな点が変わったのでしょうか？
最近のファンダムは、日常で毎日使うグッズをより好みます。
以前のようにきれいなだけのグッズは、もう通用しません。
以前のようにきれいなだけのグッズは、もう通用しません。
数年前までは、アイドルグッズといえばフォトカードやペンライトを先に思い浮かべました。飾って眺めるコレクション用の商品がグッズの中心でした。しかし最近のファンの財布が開く場所はまったく違います。通勤に持ち歩くタンブラー、会議の場で取り出すスマホグリップ、夜ごとにかけるブランケットのように、日常へ自然に溶け込む商品が先に売れます。コレクションではなく使うことを目的にグッズを選ぶ消費層が大きくなった、ということです。
デザインの方向性も併せて変わりました。以前はアーティストの顔を大きく強調するだけで十分でしたが、最近はアーティストならではのミームや世界観、シグネチャーカラーをどれだけ自然に溶け込ませたかがより重要になっています。購入チャネルもオフラインのイベント中心から、オンラインの先行販売とオフラインのポップアップを併せて運営する形へ広がり、ファンダムが満足を感じる基準も、単なる希少性より実用性と仕上がりの方へ移ってきています。
デザインの方向性も併せて変わりました。以前はアーティストの顔を大きく強調するだけで十分でしたが、最近はアーティストならではのミームや世界観、シグネチャーカラーをどれだけ自然に溶け込ませたかがより重要になっています。購入チャネルもオフラインのイベント中心から、オンラインの先行販売とオフラインのポップアップを併せて運営する形へ広がり、ファンダムが満足を感じる基準も、単なる希少性より実用性と仕上がりの方へ移ってきています。
▶ MARPPLE SHOPと一緒に作ったK-popアーティストグッズを見る
画像出典：MARPPLE SHOP
K-popグッズの適正数量は
どう予測するのでしょうか？
K-popアイドルのグッズを製作する際、コアファンダムの規模と事前の反応データを分析して
品切れと在庫のリスクを最小限に抑える、2段階の数量算定による発注戦略をご確認ください。
品切れと在庫のリスクを最小限に抑える、2段階の数量算定による発注戦略をご確認ください。
K-popアイドルのIPグッズ製作で最も難しい部分が、まさに数量の決定です。少なく作りすぎると品切れでファンの不満が積み上がり、多く作りすぎると在庫の負担がそのまま残ります。正解はありませんが、以下のようにデータを組み合わせて大まかな発注規模を決める方法が、実務でよく使われます。
予測の基準 | 確認方法 | 活用のポイント |
|---|---|---|
コアファンダムの規模 | ファンカフェおよび公式ファンクラブの会員数 | 最小確定ロットを算定する基準 |
オンラインでの事前反応 | 事前予約の申込者数、SNS投稿への反応 | 初回ロットと追加生産の有無を判断 |
類似商品の販売数 | 前シーズンの同一カテゴリーの販売データ | 品目ごとの需要比率を算出 |
イベントの性格 | 単独ポップアップか合同イベントか | 現地の通行量に対する購入転換率を推定 |
数量が2倍に増えれば単価が下がることは知っていても、どれだけ下がるかは実際に見積りを受け取ってみないと分かりません。そこで実務では、コアファンダムの規模を基準に最小確定ロットを先に決め、事前の反応データで追加生産分をどれだけ用意するかを決める2段階のアプローチがよく使われます。これに加えて、小ロットの追加生産が素早くできる製作システムを活用すれば、初期の数量をやや保守的に見積もっても品切れのリスクを抑えられます。
画像出典：MARPPLE SHOP
K-popのポップアップ用グッズを企画する際、
よくある失敗は？
オフラインのグッズ企画における納期と品質のリスクは、
徹底した逆算の日程管理と、素材ごとの製作方式の確定で防げます。
徹底した逆算の日程管理と、素材ごとの製作方式の確定で防げます。
オフラインのイベント用グッズの企画は、オンライン販売用のグッズよりはるかに緻密な日程管理が必要です。オープン日がすでに告知された状態でグッズが遅れると、取り返す方法がないからです。それにもかかわらず、実務の現場では似た失敗が繰り返し起こります。
よく起こる失敗 | 原因 | 実務での解決策 |
|---|---|---|
サンプルと色が違う | 素材ごとの印刷方式の違いを考慮していない | 素材を確定したうえで実物サンプルによる色の承認を行う |
納期を守れず日程が遅れる | リードタイムに余裕をもたせていない | 最低2か月前に発注、繁忙期は3か月前に着手 |
グッズの品質にばらつきが出る | 複数の工場へ分散して発注 | 単一の製作プラットフォームで品質基準を統一 |
現地の陳列動線が混乱する | グッズ構成だけ決めて、空間の企画は後回し | MD構成と動線の設計を企画の初期に同時進行する |
とくに素材ごとに印刷や刻印の方式が変わる点を見落とすケースが多くあります。ロゴをひとつ入れるだけでも素材ごとに方式が違います。選び方を間違えると、成果物が期待とまったく違うものになります。そのため企画書には、グッズの一覧だけでなく素材ごとの製作方式と逆算した日程まで併せて盛り込む必要があります。この2つを初期に固めておくだけでも、イベント直前に頭を抱える事態はかなりの部分を避けられます。
画像出典：MARPPLE SHOP
MARPPLE SHOPのイ・チャンソプのグッズは、
どんな戦略を使ったのでしょうか？
MARPPLE SHOPのイ・チャンソプのポップアップストアは、キャラクター性を生かした限定グッズと
オンライン・オフラインの販売戦略で、来店と購入を促した事例です。
オンライン・オフラインの販売戦略で、来店と購入を促した事例です。
MARPPLE SHOPで開催した『イ・チャンソプのサンスロウン銭湯』の特別ポップアップストアでは、計20種のグッズを披露しました。
このポップアップストアが目を引いた理由は、単にアーティストの名前をつけたグッズを並べたのではなく、イ・チャンソプならではの愉快なミームとキャラクター性をグッズ全体に溶け込ませた点です。現地でとくに反応のよかった企画のポイントは、次の4つです。
1. オフラインの現地でしか購入できない限定アイテムで、来店の動機をはっきりつくりました
2. SNSのフォローを確認するとオリジナル製作のステッカーを贈り、自然なPR効果を生みました
3. 購入金額に応じてノベルティを段階的に用意し、客単価の上昇も併せて狙いました
4. オンラインのグッズショップを並行運営し、現地に来られなかったファンの需要まで取り込みました
アーティストのミームやならではのキャラクター性をどれだけ精緻にグッズへ反映できるかが、ポップアップストアの成否を分ける要点です。オフライン限定アイテムとオンライン販売を時間差で並行させた構造も、現地の熱気と売上を同時にかなえる方法として参考になります。
このポップアップストアが目を引いた理由は、単にアーティストの名前をつけたグッズを並べたのではなく、イ・チャンソプならではの愉快なミームとキャラクター性をグッズ全体に溶け込ませた点です。現地でとくに反応のよかった企画のポイントは、次の4つです。
1. オフラインの現地でしか購入できない限定アイテムで、来店の動機をはっきりつくりました
2. SNSのフォローを確認するとオリジナル製作のステッカーを贈り、自然なPR効果を生みました
3. 購入金額に応じてノベルティを段階的に用意し、客単価の上昇も併せて狙いました
4. オンラインのグッズショップを並行運営し、現地に来られなかったファンの需要まで取り込みました
アーティストのミームやならではのキャラクター性をどれだけ精緻にグッズへ反映できるかが、ポップアップストアの成否を分ける要点です。オフライン限定アイテムとオンライン販売を時間差で並行させた構造も、現地の熱気と売上を同時にかなえる方法として参考になります。
画像出典：MARPPLE SHOP
UNCHILDのMARPPLE SHOPポップアップは
どんな点が違うのでしょうか？
UNCHILDのポップアップストアは、世界観とストーリーテリングをグッズに反映し、
新人アイドルのブランドの第一印象とファン体験を設計した事例です。
新人アイドルのブランドの第一印象とファン体験を設計した事例です。
UNCHILDは第5世代の新人グループで、デビューと同時に明確な世界観とアイデンティティを前面に出したチームです。こうした新人グループは既存のファンダムが厚くないぶん、グッズの一つひとつがそのままブランドを紹介する道具になります。そのためデビュー記念グッズのラインアップには、ネームタグのように世界観の設定を反映したアイテムが含まれ、単なる顔プリントの商品とは質の違うアプローチが取られました。既存のファンダムが厚いチームのグッズ企画と、新人チームのグッズ企画は、アプローチそのものが違う必要があります。2つの方法の違いを整理すると、次のようになります。
区分 | 既存ファンダム中心のグッズ企画 | 世界観中心のグッズ企画 |
|---|---|---|
中心となる訴求点 | アーティストの顔と知名度 | 世界観の設定とストーリーテリング |
代表的なアイテム | フォトカード、ペンライト | ネームタグ、世界観に連動した小物 |
ファン体験の設計 | 購入とコレクションが中心 | ブランドの第一印象と没入体験が中心 |
空間構成の目標 | グッズ陳列の最適化 | 世界観を体験する空間の演出 |
世界観を込めたグッズは、単によく作れば済むものではなく、そのチームがなぜこのコンセプトをもつに至ったのかを説明できて初めて仕上がりが上がります。新人グループであればこそ、グッズ企画の初期段階で世界観の設定をどれだけ深く理解し反映するかが、その後のファンダム拡大の速度にも影響することを覚えておく必要があります
画像出典：MARPPLE SHOP
ポップアップ終了後に残ったグッズの在庫は
どう処理するのでしょうか？
K-popアイドルのIPグッズの製作数量は、コアファンダムの規模、事前の反応、過去の販売数、イベントの性格をもとに
初回ロットと追加生産量を段階的に決めることが要点です。
初回ロットと追加生産量を段階的に決めることが要点です。
ポップアップストアが成功裏に終わったからといって、プロジェクトが終わったわけではありません。残った在庫を放置すれば保管費用は出続け、シーズンが過ぎればグッズの価値も一緒に下がります。イベント終了の直後から、以下のチェックリストを順に点検することをおすすめします。
※ 残った在庫を品目ごと・数量ごとに正確に集計したか
※ オンラインストアでオフライン限定の表記を解除し、再登録する準備ができているか
※ 海外ファンダムのための配送オプションと通関の条件を確認したか
※ シーズン性のあるグッズは、割引またはセット構成でさばく戦略を立てたか
※ 在庫をさばく目標期限を決めてあるか
とくにグローバルなファンダムを対象にしたオンライン販売は、オフラインのイベントに来られなかった海外ファンの需要を新しく開く効果があります。オフラインで反応のよかったグッズほど、オンラインに移したときも販売がよく続く傾向があるため、はじめからオンラインでの再販を念頭に、商品詳細ページと配送の体制を整えておくとよいでしょう。在庫を荷物ではなく追加売上の機会に変えること。それが事後管理の要点です。
※ 残った在庫を品目ごと・数量ごとに正確に集計したか
※ オンラインストアでオフライン限定の表記を解除し、再登録する準備ができているか
※ 海外ファンダムのための配送オプションと通関の条件を確認したか
※ シーズン性のあるグッズは、割引またはセット構成でさばく戦略を立てたか
※ 在庫をさばく目標期限を決めてあるか
とくにグローバルなファンダムを対象にしたオンライン販売は、オフラインのイベントに来られなかった海外ファンの需要を新しく開く効果があります。オフラインで反応のよかったグッズほど、オンラインに移したときも販売がよく続く傾向があるため、はじめからオンラインでの再販を念頭に、商品詳細ページと配送の体制を整えておくとよいでしょう。在庫を荷物ではなく追加売上の機会に変えること。それが事後管理の要点です。
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よくあるご質問 FAQ
デザインがきれいなだけでは反応を得にくく、ミームや世界観のように、そのアーティストを象徴する要素が自然に溶け込んでいる必要があります。これに加えて素材ごとの製作方式と日程まであらかじめ点検することで、仕上がりと品質を同時に確保できます。
ブランケット、ポーチ、ムードライト、キーホルダーのように、毎日そばに置ける品目が代表的です。フォトカードやペンライトのような従来のコレクションアイテムも依然として人気ですが、実用アイテムの比重がだんだん大きくなる傾向にあります。
とくにオフラインのイベントがある場合は、オープン日を基準に逆算した製作日程も併せて用意する必要があります。資料が具体的であるほど、見積りとサンプル確認の工程が素早く進みます。
MARPPLE SHOPのようにオンライン販売とオフラインのポップアップ運営を併せて支援するシステムを活用すれば、ご担当者が複数の業者を別々に管理する必要がなくなります。企画から事後の在庫管理までを一度につなげられる点が大きな利点です。
繁忙期の場合や、特殊な素材や大量生産が必要な場合は、リードタイムがさらに長くなることがあります。日程が差し迫っているなら、あらかじめ担当者にご相談のうえ可能な方法をご確認いただくのが安全です。
画像出典：MARPPLE SHOP
K-popアーティストのグッズ製作を、
MANSANGSAが全工程ご案内します
MANSANGSAは、K-popアーティストのグッズとIPブランドグッズの製作を、企画の段階から一緒に設計します。
K-popアイドルのファンダムが求めるグッズを、企画から製作まですべて専任で担当してお手伝いします。
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K-popのIPグッズを初めて製作されますか？
製作が不安な方は、専門MDによる1:1のオーダーメイドコンサルティングをご利用ください。
企業の予算と製作目的を分析し、最も最適化されたグッズのキュレーションと製作ソリューションをご提案します。複雑に感じられるグッズ製作を、デザインから生産、品質検品、納品までMANSANGSAのワンストップサービスで。ご担当者の負担を軽くしながら、仕上がりは最大限に高めましょう。
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ステップ | 特徴 | 納期の目安 |
|---|---|---|
1. お問い合わせ受付 | ホームページのフォームまたはお電話 | 即時 |
2. 見積りの送付 | 専任MDの担当決定後に見積書を送付 | 平均1営業日 |
3. サンプル確認 | 色・素材・印刷品質の検品 | 約1週間 |
4. 数量および確定 | デザイン・仕様の最終確認 | 3〜5日 |
5. 本生産 | 確定数量の生産を進行 | 3〜4週間 |
6. 納品 | 検品後、指定の住所へ発送 | 配送1〜2日 |
販売用商品
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オタクグッズ
キーホルダー
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